民營印刷企業：逐步淡出家族式經營模式

發布時間：2018-02-13

印刷行業的快速發展與民營企業是分不開的。以江西為例，“十一五”期間，在充分發揮國有印刷企業主導地位的同時，****加大了對非公有印刷企業的扶持力度，給予寬松的投資環境和優惠政策，有力地推動了民營企業的發展，僅在2008年~2010年3年間，就新增包裝裝潢印刷企業200多家，這些清一色的民營企業，投資過億元的就有6家，壯大了江西印刷業的整體實力。然而，隨著市場的不斷成熟和規范化運作，如何適應市場變化、謀求新的發展，這是擺在家族式印企面前的嚴峻課題。

發展理念應隨市場調整

民營印刷企業的發展壯大，絕大部分是家族式印刷企業的加盟，其人員大都沾親帶故，其中有不少確實有經商頭腦，經過打拼，為企業謀得了一席之地。隨著原始積累的增多，家族式印刷企業也開始注重改變企業原有單一的生產方式，注重企業的技術改造，引進一些****印刷及加工設備，轉向彩色印刷，把觸角伸向市場的方方面面，成為印刷產業的新生力量。

但由于家族式印刷企業的過快發展，企業決策層對企業定位缺乏深層次思考，毫無規劃可言。隨著市場的成熟規范，企業的經營運作暴露出很多弊端，有的企業生存很困難，有的企業缺乏長遠打算，經營理念仍是粗放式的。他們雖然也想盡快賺錢，卻往往經營不得法。究其原因，就是經營理念上存在弊端。

如一家由幾個同姓表親合資辦的撲克牌廠，引進了撲克牌印刷設備和后加工設備，生產制作中、低檔撲克牌。進入市場以后，由于價位適中，銷售一直不錯。隨著人們生活水平的提高，中、低檔撲克牌已經不能滿足市場需求。按道理講，這時企業應該及時調整經營理念，可他們沒有從市場實際需求出發，仍按部就班生產制作老面孔撲克牌，結果慢慢失去了客戶群，被別的品牌撲克牌擠出了市場，等他們反應過來，已無力回天。從這個事例中不難看出，理念決定成敗，沒有理念創新就沒有企業的發展。因此，創新理念應是家族式印企的頭等大事。

經營管理不可過于粗放

管理出效益，管理促發展，這么明白的道理在一些家族式企業未必弄明白了。一些家族式企業管理毫無章法，車間凌亂不堪，廢紙垃圾遍地，環境衛生極差，不知文明生產為何物。老板的話就是制度，隨意性很大，靠的是人管人，處理問題往往感情因素起決定作用，企業沒有凝聚力。像這樣的企業怎可能持續發展？

眾所周知，管理也是一種生產力，而且是重要生產力，往往決定企業經營成敗。企業創建之初，人的積極性很高，共同利益維系他們去追求目標，管理粗放一點也不會妨礙他們智力的發揮。一旦事業獲得成功，企業走上正軌，再無章法，企業肯定會走下坡路。

人才使用應突破家族關系

家族式企業的一個致命弊端就是裙帶關系，影響了企業的人才使用，一些不愛學習的七大姑八大姨占據了企業的一些重要崗位，成為企業發展的瓶頸。有不少家族式企業不注重人才培養，不舍得花錢引進高新技術人才，企業總是在低水平重復運行，不能不說這是私企的一個悲哀。問題是必須改變這種用人機制，實現企業的大變身。當然，也不否認在家族式企業中也有佼佼者。

生產方式向中高級邁進

不少家族式企業是從作坊式生產起步的，從事單一產品的生產加工，生產方式也相對簡陋。隨著原始積累的增多，企業必然要擴大生產規模，改變生產方式，由低級向中高級邁進。

生產方式的轉變對企業是一種考驗，往往決定企業的命運。書刊印刷企業曾經歷過技術改造是“等死”與“找死”的徘徊期，檢驗了私企老板的生產經營能力。生產方式的轉變也往往決定資金的流向，是否能盤活企業的生產力，還要由生產經營來檢驗。

一些好不容易擠進書刊印刷行列的私企老板，對技術改造舉棋不定不是沒有道理。從鉛印印書到膠印印書，現在又面臨網絡、數字技術的沖擊，一次次書刊生產方式的嬗變，家族式企業在這些方面往往是滯后的，他們非常慎重，生怕走錯路。何況印刷方式的轉變，還需要投入資金，在推廣階段他們是不會輕易動作的，他們講究四平八穩，沒有風險才可能上項目。

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